Memorization / 記憶力強化のテクニック

最後に、今まで紹介した、原則やTechnique、Application（ツール）をコンサルティング・プロジェクトの序盤で使うことを想定して、その流れに沿って説明します。

まず、Preparation。かなり重要なStepです。Interviewのために、自分なりの仮説を立てます。なぜなら、Interview自体は、その仮説をVerifyする場だからです。（大アタリのときも、大ハズレのときもありますが！笑）ですので、Prepがない（＝仮説が無い）と、ランダムあるいは、まとはずれな質問をして相手の時間を無駄にしかねません。さらには、Interviewがあまりにも拡散してしまい、Analysis stepで結論に至る前の収束プロセスで非常に労を要することにもなりかねません。

Researchしたものをノートにまとめますが、Interviewの際にはEye contactは多い方がよいので、できるだけ記憶します。Talking pointsのようにMemory palaceを使ってもいいでしょう。それぞれのPointの詳細は、おそらく論理性のある内容になると思うので、Frameworkを使います。あなたの立てたAssumptionが自然に流れるか実際に口に出して話してみましょう（Storification and teaching）。

Interviewです。基本はPrepで準備した情報をVerifyするプロセスです。後で見た際思考の過程が追えると助かるので、インタビューで得た情報は、Prepの時につかったMind mapなどで整理すると良いです。Interviewの最中にも、キリのいいところでその時点までに聞いたことを口に出してまとめてみます。両者（Intervieweeとあなた）に得があります。あなた自身の理解を確認できることはもちろんですが、Interviewee側としては、自分が伝えたかったことが正しく伝わっているかを確認できるので安心し、あなたへの信頼感も増します。

InterpretationとAnalysisです。PrepのAssumptionと実際にInterviewで得た情報の比較が中心です。異なっている部分はなぜ仮説が間違っていたかを考えます。相手が言い間違えたりこちらが聞き間違えたということもあります。きっとそんなときは、Storificationすると無理が出てくるので気づく確率が高いです。論理的に推測して修正します。最終的には、意味のある俯瞰図にまとめます（Visualization）。おそらく、ここでもFrameworkやMind-mapが役に立つでしょう。（但し、Frameworkを主役にして、何でもかんでもそこに当てはめようとするとせっかくInterviewで得たエッジを失うので注意です！）自分なりの仮結論が構成できたらそれを口にだして話してみます（Storification）。

最終的には、Interviewを終えた時点でのあなたなりの結論を何らかの形でクライアントにPresentすることになります。Presentationの内容もできるだけ頭に入れることが理想的です。もちろんノートを使っても問題ないですが、PresentationはあくまでもStorytellingです。相手に話かける方が説得力があります。練習はAnkiなどのFlash cardを使うことも有効です。