クライアントの話を聞いていて、問題と原因の関係が明確に見えないこと、ありませんか？問題と原因がいくつもあって、スパゲティーのように絡み合っていること、ありませんか？ そんなとき、何が起きているんでしょう？私たちは、Problem-solverとして、どんなふうにアプローチすればいいのでしょうか？ 私たちProblem-solverにとって、得た情報の中からCauseとProblemを探し出すスキルは非常に重要です。 […]
実効性が高い（アクショナブル）報告とは Bossに「このDocumentを読んでまとめてくれ」と頼まれたら、どんなまとめ方をしますか？ 私たちがProblem-solverとしてまとめるとしたら、どんな方法が良いのでしょうか？どんなことに留意すれば良いのでしょうか？ […]
せっかく覚えたことは忘れないでおけると便利です。Presentationなども何も見ないでできた方が説得力が増します。また、さまざまな知識や情報を頭に保持できれば、異なる種類のアイデアが混ざり合い、Innovationが生まれる確率も高くなります。 私たちのMemoryに関して、いくつかPrinciples（大原則）があります。このListはExhaustive（完全に全ての原則を含んでいる）訳ではないのですが、ここでは、特に重要で、他の原則の基礎となっているものを３つ選んでみました。どれも言われてみれば当たり前と感じるものばかりですが、より良い記憶には必須な原則です。 １つめは、「何かを記憶しようとするとき、その意味を理解していた方がよりよく記憶できる」です。もちろん、私たちの実際の生活の中では、“意味がないもの”も記憶しなくてはならない場合があります。特に、私たちProblem-solverは、クライアントの幹部の名前を覚えたり、彼らの製品の名前を覚えたりしなくてはなりません。その場合は、他の方法もあります。 […]
（このコンテンツは、Udemyのオンライン・コース「マネジメント・コンサルタントのための英語トレーニング・コース：マーケティング編 Tiffanyケース」のための教材の一部です） Will […]
私たちは、Problem-solvingの初期のステップとしてインタビューをすることが多いです。対象は社内外の様々なクライアントです。このステップで集めた情報の質は、その後建てる仮説の良し悪しを左右します。その意味では、インタビューをうまく行うスキルは、私たちProblem-solverにとって必須のものと言えると思います。 （もし、社内でのあなたの役割が、問題解決者（コンサルタント、経営企画、海外駐在員など）であるなら、問題解決をする上で”質の良い質問”をすることは必須です。さらに、”質の良い質問”をするためには、”質のよい仮説”が必要です。これら、「仮説→質問→問題解決」にご興味があれば、是非、このLinkをCheckしてみて下さい！） まず、Interviewを３つのStepに分けて考えます。 […]
どうやったら理解のレベルを落とさないで早く読むことができるか、そして読んだ内容をできるだけ記憶しておけるかについて説明します。 ここでは、特に英語のmaterialを想定しています。 （コンテンツは、特にアメリカで使われている方法論を数多くリサーチし、その結果を実践面から検証した情報に基づいています。） […]
（このコンテンツは、Udemyのオンライン・コース「マネジメント・コンサルタントのための英語トレーニング・コース：マーケティング編 Tiffanyケース」のための教材の一部です） Frederic […]
もしこのコンテンツを英語で話したら使われるであろう表現集 このセクションは、新しい試みです。このWebsiteに来て下さる方々ができるだけ効率的に英語を学べるよう、このセクションを付加しようと思いました。 下記の英文は日本語文の（直）訳ではありません。「同じニュアンスを英語で伝えるならどんな言い方をするだろう」という問いの元に考えています。 […]
すみません！今、必死に執筆中です。ちょっとだけ待って下さい！ ユニバーサル・リーダーシップ・モデル
アメリカ進出関係のプロジェクトを経験したあなたは、聞いたことがあるかも知れないですね。一方で、初耳だとう方も多いと思うので、まずは、Employment at willの正体を説明しましょう・・・ […]
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