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せっかく覚えたことは忘れないでおけると便利です。Presentationなども何も見ないでできた方が説得力が増します。また、さまざまな知識や情報を頭に保持できれば、異なる種類のアイデアが混ざり合い、Innovationが生まれる確率も高くなります。 私たちのMemoryに関して、いくつかPrinciples（大原則）があります。このListはExhaustive（完全に全ての原則を含んでいる）訳ではないのですが、ここでは、特に重要で、他の原則の基礎となっているものを３つ選んでみました。どれも言われてみれば当たり前と感じるものばかりですが、より良い記憶には必須な原則です。 １つめは、「何かを記憶しようとするとき、その意味を理解していた方がよりよく記憶できる」です。もちろん、私たちの実際の生活の中では、“意味がないもの”も記憶しなくてはならない場合があります。特に、私たちProblem-solverは、クライアントの幹部の名前を覚えたり、彼らの製品の名前を覚えたりしなくてはなりません。その場合は、他の方法もあります。 […]

私たちは、Problem-solvingの初期のステップとしてインタビューをすることが多いです。対象は社内外の様々なクライアントです。このステップで集めた情報の質は、その後建てる仮説の良し悪しを左右します。その意味では、インタビューをうまく行うスキルは、私たちProblem-solverにとって必須のものと言えると思います。 （もし、社内でのあなたの役割が、問題解決者（コンサルタント、経営企画、海外駐在員など）であるなら、問題解決をする上で”質の良い質問”をすることは必須です。さらに、”質の良い質問”をするためには、”質のよい仮説”が必要です。これら、「仮説→質問→問題解決」にご興味があれば、是非、このLinkをCheckしてみて下さい！） まず、Interviewを３つのStepに分けて考えます。 […]

アメリカ進出関係のプロジェクトを経験したあなたは、聞いたことがあるかも知れないですね。一方で、初耳だとう方も多いと思うので、まずは、Employment at willの正体を説明しましょう・・・ […]