結論から言えば・・・ 結論から言えば、必要とされるレベルはいくつかの環境や条件によって異なります。ただ、私の考えは、「コンサルタントとして働く限り、ファームで求められようが求められまいが、できるだけ英語でのコミュニケションスキルを上げておくべき」です。 その理由は、単純明快で、「コンサルタントとしてのオパチュニティーが広がるから」です。これには、２つの意味があります： […]
前回は、ＡＩの現状をお知らせしました。自動車から化粧品まで、思いのほか私たちの日常に広く入って来ていると感じました。 今回は、AIの具体事例（私の使用レポート含む）をご紹介したいと思います。 AIの問題とLow-Code […]
AIの分野で現れてきた”Low-Code / No-Code”と呼ばれる流れ、これによってAIが一気にDemocratize（民主化）されて普及すると感じます。 […]
数々の機関や著名人が報じるように、コンサルティング業界は、このままでは持たないなのか？ “Consulting on […]
Peter Thielという名前を聞いたことがあるでしょうか。そう、あの超有名な投資Fund、Y-Combinatorの元パートナーの一人です。Paypalを１９８９年に創って名を馳せました。 今回は、彼が母校であるStanford […]
あなたはこんな経験、無いですか・・・？ 英語でのプレゼンがうまく行った！でも、その後のカジュアルなネットワーキングが思うようにできなかった・・・ クライアントと食事やゴルフに行く機会を得た！でも、英語で気のきいた会話ができなかった・・・ […]
私たちProblem-solverにとって、Client interviewはProblem-solvingのための情報を集める非常に貴重で重要な機会です。その後のProjectの成功を左右します。 適切な質問することが必須です。私たちがProblem-solverとして使う質問には、主に２つのタイプがあります。コンサルティングの経験が深い方の中には、すっかり身についていて、無意識に区別している方もいらっしゃいます。一方で、この２つを混ぜこぜにしてしまい、期待した情報をクライアントから得られないばかりか、クライアントを混乱させることもあります。 […]
Arthur Andersen LLP […]
私たちProblem-solverにとって、Client interviewはProblem-solvingのための情報を集める非常に貴重で重要な機会です。その後のProjectの成功を左右します。 もちろん、このことは社外のConsultantsだけではなく、社内のProblem-solverにとっても同じです。 […]
「もし、あなたがEdward de BonoあるいはLateral […]
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